Leverbetrouwbaarheid is vaak een belangrijke succesfactor in de markt. En dan niet alleen leveren op het afgesproken moment, maar ook de juiste kwaliteit en liefst niet met een levertijd van meerdere weken tot maanden.
Lean biedt een aantal tools om uw leverbetrouwbaarheid te vergroten. Het basisprincipe van lean: waarde creëren voor de klant en verspilling (alles wat geen waarde toevoegt) zo veel mogelijk elimineren verhoogt op zichzelf al de leverbetrouwbaarheid. Heeft u een productie- of kantoorproces met 10 processtappen en kunt u 5 daarvan weghalen door lean te gaan werken, dan verdwijnen daarmee ook 5 variabelen in uw totale doorlooptijd. De doorlooptijd wordt dus niet alleen korter, maar ook beter te beheersen.
QRM, Quick Respons Manufacturing is een variant van Lean en focust zich volledig op de factor ‘tijd’. QRM is daardoor ook zeer geschikt voor het effcinienter maken van productie- en kantoorprocessen in een zeer dynamische omgeving, zoals klantorder gestuurde bedrijven.
Bosch Scharnieren implementeerde QRM en realiseerde een doorlooptijdverkorting van ruim 60%. Bosch levert maatwerk scharnieren met een 99% leverbetrouwbaarheid binnen 2 tot 3 weken. Bovendien kan men op kantoor nu binnen 24 uur een offerte afgeven mét leverdatum.
Heeft u een concreet probleem, een bottleneck in uw proces, een kwaliteitsvraagstuk, kortom een noodzaak om te verbeteren? We definiëren het probleem, doen zo nodig metingen, analyseren de gegevens en formuleren de verbetering. mensen in beweging krijgen, het kan bijvoorbeeld met Serious Gaming, zoals hier. Hierbij staat het scala aan Lean en QRM tools tot onze beschikking. Wat nodig is, hangt van de vraag af. Een veel gebruikte tools is Value Stream Mapping, om het proces in kaart te bre
Lean Improvers kent naast de reguliere consultancy een aantrekkelijke manier om u te helpen uw organisatie verder te ontwikkelen tot een snelle, flexibele speler in uw markt: de Verbeterkring. Zelf aan de slag, sparren met elkaar en praktische ondersteuning De Verbeterkring is een regionale ‘kenniskring’ voor managers die hun processen willen verbeteren. Het is een groep bedrijven die ervaringen delen en zo van elkaar leren. Lean Improvers voegt daar haar kennis en ervaring aan toe, adv
Kaizen betekent in het Japans: voortdurende verbetering. Het geeft aan dat verbeteren een onderdeel moet zijn van het leven. Verbeteringen worden gerealiseerd door structurele veranderingen. Kaizen is eigenlijk een flow van verbeteringen, die via een stappenplan richting geeft aan de weg naar de ideale situatie. Om dat te doen moet je zijn op de plaats waar het gebeurt: Gemba. Dit betekent de plaats waar het product of de dienst gerealiseerd wordt. Probeer voor de problemen die op de Gemba pl
Een productieproces kan worden voorgesteld als een reeks activiteiten. Idealiter voegt elke activiteit waarde toe voor de klant en volgen de activiteiten elkaar soepel op. Zijn al uw activiteiten even waardevol? Welke verspilling, zoals wachttijd of re-work, zou u kunnen elimineren? De Value Stream Map is dé tool om een waardestroom te analyseren. Door een Value Stream Map (VSM) te maken wordt het productieproces in kaart gebracht en worden de verspillingen in het proces zichtbaar. Het maken
Als u orders plant in een klantorder gestuurd productiebedrijf, dan weet u dat uw planning maar een zeer beperkte houdbaarheid heeft. Nieuwe orders moeten zo snel mogelijk worden gemaakt, maar u wilt zo min mogelijk omstellen en zo efficiënt mogelijk werken. Gaat u orders nesten? Of neemt u voor elke order extra tijd, zodat spoedjes en uitval geen onrust veroorzaken? Maar dan is uw doorlooptijd veel langer dan strikt noodzakelijk! U kunt uw levertijden dus drastisch verkorten als u continu o
Bosch Scharnieren ontwerpt en produceert hoogwaardige metalen scharnieren en is gespecialiseerd in maatwerk voor industriële toepassingen. Specialisatie was noodzakelijk voor het bestaansrecht in de markt. Dat geldt tegenwoordig voor veel producenten. Bij Bosch Scharnieren werkt men in flexibele QRM cellen. Godfried Kaanen, directeur van Bosch Scharnieren, heeft vervolgens de ‘uitdagingen’ van klantordergestuurd produceren aangepakt. Korte levertijden, kwaliteit en leverbetrouwbaarhei
